服装加盟店所雇用的人数并不是很多，即便如此，也一样不能忽视人事管理的重要性，我们时刻牢记的就是人在一个企业、一个经营实体中所起到的重要性和决定性。逐渐培养他们能够独立的工作。可以说我们这里每一个人都有均等的学习机会，而且他们所学到的知识也是足够专业的新知识。　　一家服装加盟店管理者与店员之间，店员与店员之间、店员与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。　　并在以后的时间里注重对店员的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都对你衷心不变。采用竞争的机制，激发店员的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。这才是管理好店员的基本河南专业治疗癫痫医院原则。　　这能帮助服装加盟店的主及时把握经营状况，对服装加盟店的销售情况进行统计，最终达到提高服装加盟店店面营业额的目的。以上这些开店方法这些都对管理者的经营起到推动作用。具体的实施方案就需要服装加盟店经营者在不断的实际经营过程中进行总结与积累了。　　投资者在经营服装加盟店时，在应对来自同行的市场竞争时，还要加强对内部店员的管理，通常服装加盟店的内外管理的充分结合都做好了，开服装加盟店才能达到理想的效果。　　相关链接：　　长期以来，顾客与店铺的关系不是建立在相互了解，相互信任的基础上，而是被商品的价格所左右，销售员总是为了店铺和本人的利益引诱或驱使消费者购买某种产品。因此，在不少店铺管理者的观念中，顾客管理是指店铺为了改善与顾客的关系、获得更大利润而进行的努力。这种认识误区所导致的直接结果是使顾客管理过于狭窄，把收集和管理顾客档案当成顾客管理的核心。事实上，店铺与顾客的关系管理只是顾客管理中的很小一部分。顾客管理是店铺经营的整体战略安排，不仅是店铺与顾客建立良好的关系这么简单，应是店铺经营活动的起点和方向。起点是顾客的需求响应，终点是顾客需求的实现和顾客服务的保证。　　不少店铺认为顾客管理就是数据库，认为建立了顾客数据库就万事大吉了，店铺就可以充分掌握顾客信息，进而拉近与顾客之间的距离并锁定顾客的心。这种认识误区常常导致店铺不愿意脚踏实地地站在顾客的角度去为顾客设计服务，人为地限制了店铺的营销空间。　　顾客管理的核心是顾客，但并不是所有与店铺或者员工发生联系的顾客都是店铺所追求的顾客。与所有顾客建立稳定的郑州癫痫病哪家最权威关系是店铺的良好愿望，但在现实中，店铺是永远做不到的，也没有必要这样做。因为有一部分顾客永远都是一种随机交易型顾客，很难建立顾客忠诚，他们更多地关心商品的价格，在做出购买决策之前，他们会首先比较哪家商店的商品更便宜，从而做出最终的购物选择;当他们进行重复购买时，会进行同样的购买决策过程，权衡自己的利益得失，选择价格最低的那家商店，他们的转换成本较低，因此店铺无法与他们建立稳定的关系。所武汉最专业的癫痫医院是哪家以说，虽然顾客管理在店铺留住老顾客和培育顾客忠诚方面武汉治疗癫痫权威的医院发挥重要作用，但是当店铺发展与顾客需求不一致时，或者当老顾客背离店铺时，顾客管理应为店铺的顾客服务提供决策支持，帮助店铺妥善处理好因顾客背离为企业带来的负面影响，这样才能使顾客管理的效用价值最大化。1